企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。有專家研究,一個企業(yè)的生存和發(fā)展40%靠策劃，60%靠執(zhí)行力。
為了提高員工的職業(yè)能力，構(gòu)建高效的工作績效體系，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。11月27日下午，萬景集團(tuán)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)會（《如何提升企業(yè)執(zhí)行力？》課程）在赤水灣大酒店B座3號會議室舉行，集團(tuán)總顧問牛永芳先生應(yīng)邀對員工進(jìn)行培訓(xùn)，集團(tuán)與酒店全體員工參加了此次培訓(xùn)會。
執(zhí)行力就是企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。那么如何提高企業(yè)執(zhí)行力呢?對此集團(tuán)總顧問牛永芳先生以幽默的開局從什么是執(zhí)行力?如何提高員工執(zhí)行力? .如何提高中層管理者執(zhí)行力?如何發(fā)揮團(tuán)隊精神?如何構(gòu)建企業(yè)文化?這幾個問題進(jìn)行了深入的分析解讀，并分享了自己多年的親身實踐經(jīng)驗，相信這次交流學(xué)習(xí)能夠使大家受益終生。
一、什么是執(zhí)行力？
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。簡而言之，就是按質(zhì)量要求完成工作和任務(wù)的能力。
執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、如何提高員工的執(zhí)行力？
（一）個人要努力。“內(nèi)因是事物變化的根據(jù),外因是事物變化的條件。”
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“如果你想繼續(xù)贏得老板的信任和青睞，唯一的辦法就是繼續(xù)學(xué)習(xí)。”成功源自于自信，自信源于不斷地學(xué)習(xí)。
2、忠誠積極。“忠誠是人們心目中最神圣的美德。”有成績的人都是忠誠敬業(yè)的。
3、勤奮敬業(yè)。“智慧源于勤奮，偉大出自平凡 。”
4、端正態(tài)度。“世界上最好的工作態(tài)度就是主動。”
5、規(guī)范言行。“微笑是我們的語言，文明是我們的信念。”
6、恪守紀(jì)律。“一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。”
（二）企業(yè)要給力。企業(yè)是員工成長的舞臺，讓員工與企業(yè)一起成長。
1、教育培訓(xùn)。教育人就是要形成人的性格。
3、明確目標(biāo)。沒有目標(biāo)，哪來的勁頭？
（三）老板要激勵。老板會不會把重要的事情交給你，第一個先決條件就是他是否信得過你。
1、物質(zhì)獎勵。最大的獎賞就是給你工作的機(jī)會。
2、精神鼓勵。世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
3、提拔重用。只要學(xué)點(diǎn)真本事，在工作崗位上干出成績來，自然能得到提拔重用。
4、體貼關(guān)愛。人人為我，我為人人。
三、如何提高中層管理者執(zhí)行力？
第一，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。
第二，表率作用是前提。
第三，主動積極是作風(fēng)。
第四，工作到位是準(zhǔn)則。
第五，不講借口是態(tài)度。
第六，團(tuán)隊合作是保證。
第七，公平公正是原則。
四、如何發(fā)揮團(tuán)隊精神？
1、要目標(biāo)一致。偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心靈。
2、要協(xié)同合作。單絲不成線， 獨(dú)木不成林。
3、要著眼全局。一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。
4、要寬容理解。理解是情， 包容是愛。
五、如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化？
“三流的企業(yè)做品牌，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化”。
執(zhí)行文化的四個特征
一是以結(jié)果為導(dǎo)向。“心往一處想，勁往一處使，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)作為所有成員的目標(biāo)和方向。”
二是以責(zé)任為載體。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，戰(zhàn)略績效目標(biāo)分解到每一個崗位、每一個員工。”
三是以檢查為手段。“沒人愿意做你希望的，只會做你檢查的，過程節(jié)點(diǎn)管控是最終達(dá)成目標(biāo)的保障。”
四是以獎懲為動力。“即時獎懲不過夜，好報才會有好人，讓員工始終保持在執(zhí)行的興奮狀態(tài)。”
