12月22日上午，集團公司在萬景學(xué)堂召開行政組織與薪資架構(gòu)調(diào)整暨人才建設(shè)專項會議，參會的人員有集團公司董事長兼總經(jīng)理李保紅、集團公司各副總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、各部門總監(jiān)及各級管理人員等。會議由人事部總監(jiān)趙好好主持。

        會議首先由趙好好介紹了集團公司新調(diào)整的組織架構(gòu)、各級人員崗位工資標準情況。為適應(yīng)集團公司更好的向前發(fā)展，梳理各層級人事關(guān)系，提升辦公效率，人事部綜合全國各優(yōu)秀企業(yè)人事管理經(jīng)驗以及本地發(fā)展情況，特制定了新的組織架構(gòu)，完善和補齊了之前人事管理的短板，為下一步集團公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        隨后，董事長李保紅先生作重要講話。他首先強調(diào)了人才的重要性，用“輸血”和“造血”形象的比喻了人才對于一個企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵作用。董事長表示，一家企業(yè)要想長久發(fā)展，人才是最重要的，企業(yè)歸根結(jié)底的發(fā)展是要靠人才來支撐的，為此，集團公司上下對人才建設(shè)特別關(guān)注，下一步會繼續(xù)從外部人才引進和內(nèi)部人才培訓(xùn)提升管理人員的素質(zhì)，加強內(nèi)部競爭，完善薪酬待遇，激勵人才自我提升、發(fā)展。李保紅舉例說，離我們最近的武安普陽鋼廠就是很好的、值得我們學(xué)習(xí)的例子，該企業(yè)重視人才建設(shè)，經(jīng)過幾年的不懈發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)知名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。

李保紅董事長發(fā)表講話

        其次，李保紅也根據(jù)從網(wǎng)絡(luò)關(guān)于企業(yè)發(fā)展角度文章的分析說，國內(nèi)的企業(yè)說實話，存活時間普遍不長久，原因很多，最主要的是具體運作中很多事情沒有統(tǒng)一的標準。即使有標準，也只是場面上用的——拿來好看的，說來好聽的。標準是一回事，具體辦理、執(zhí)行又是另一回事。在處理事情時大都因人而異，因事不同，因時各樣，靠拿捏、靠手感、靠感覺、靠經(jīng)驗、靠傳承來辦理各種事情，導(dǎo)致企業(yè)一大就管理混亂。很多企業(yè)以人治起家，老板就成了企業(yè)中的皇帝，所有的人都圍著老板跑，所有的事都圍著老板轉(zhuǎn)。老板一呼百應(yīng)，不呼不應(yīng)。沒有老板親自參與，很多事情動不了；沒有老板親自指示，很多事情就執(zhí)行不了。老板成了救火隊長，到處解決這個問題，處理那個問題，分身乏術(shù)，這就成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)小的時候還管得過來，企業(yè)一大就亂，因為老板沒有這么多精力輻射到這么多人，處理這么多問題，也沒有這么多精力掌控整個局面，從而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，自然就無法做強。針對現(xiàn)在體量龐大的萬景集團來說，提升人才素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的主觀能動性尤為重要。

        最后，李保紅從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及當今社會發(fā)展的角度，實事求是的提出了希望廣大員工積極學(xué)習(xí)，努力工作，端正思想，今后工作中要特別注意提升自己的素質(zhì)，通過各種途徑開拓自己的眼界。每位員工都要有追求、有理想，集團也會為大家提供更好的學(xué)習(xí)條件、搭建工作上升的平臺，讓大家更好的發(fā)掘自己、提升自己。

        會議最后，李保紅表示，企業(yè)從1995年發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)過了24年風(fēng)風(fēng)雨雨屹立不倒，與集團上下一心的干勁是分不開的，希望大家在新的一年里繼續(xù)奮斗，同舟共濟，再創(chuàng)輝煌。